Objetivo de la Semana 3
Un CEO no escala sumando horas, escala sumando líderes. Esta semana te enfocarás en potenciar a tu equipo para que ellos puedan cargar más peso, liberándote a ti.
Días 15-18: La Sesión de Carrera (No de Tareas)
A menudo, todas nuestras conversaciones con los reportes directos son sobre «¿Cómo va el proyecto X?». Olvidamos a la persona.
Acción:
Agenda una reunión de 15-20 minutos con uno de tus «A-Players» (o alguien con alto potencial). Deja claro que no es para hablar de trabajo pendiente.
La Agenda:
Centra la charla en su futuro:
- «¿Qué quieres estar haciendo en 2 años?»
- «¿Qué habilidades sientes que necesitas desarrollar para llegar ahí?»
- «¿Cómo puedo ayudarte yo a llegar a ese nivel?»
Esto genera una lealtad inmensa. Demuestra que te importan como personas, no solo como recursos.
Días 19-21: Delegación de Resultados
La microgestión ocurre cuando delegas tareas («Haz esto, luego haz aquello, usa este formato»). El liderazgo ocurre cuando delegas resultados.
«Necesito que llames a 5 proveedores, les pidas presupuesto, lo pongas en un Excel con estas columnas y me lo envíes antes del viernes.»
Resultado: El empleado es un robot. Si surge un problema, se detiene y te pregunta.
El Reto: Delega un proyecto completo esta semana usando este formato: Contexto + Resultado Esperado + Plazo + Autonomía.
Día 22: Solicitud de Feedback Radical
Es hora de ser valiente. La seguridad psicológica empieza por ti.
Acción:
Pregunta a un colega o reporte directo de confianza:
"¿Cuál es la única cosa que hago actualmente que, si dejara de hacerla, facilitaría tu trabajo?"
Regla de Oro: Cuando te respondan, no te defiendas. No expliques por qué lo haces. Solo di: "Gracias, lo voy a tener en cuenta". Y luego, reflexiona sobre ello.