Objetivo de la Semana 4

En la recta final, consolidamos los hábitos emocionales y culturales. Te enfocarás en la gestión de errores y en la evaluación de tu propio desempeño estratégico.

Días 23-26: Gestionando la Sombra (El Hábito Simbólico)

Recuerda que todos te miran. Esta semana, elige un comportamiento que quieras ver en tu empresa y ejecútalo exageradamente.

Ejemplos:

• Orden: Mantén tu escritorio o zona de trabajo impecable.
• Puntualidad: Llega 2 minutos antes a cada Zoom.
• Curiosidad: Haz preguntas genuinas sobre el trabajo de alguien que normalmente ignoras.

La consistencia en estos pequeños actos crea la «norma» invisible de la empresa.

Días 27-28: El Post-Mortem Sin Culpa

Si hubo un error reciente (o uno pasado que no se cerró bien), realiza un análisis forense con el equipo.

El Formato:

1. Hechos: ¿Qué pasó exactamente? (Cronología).
2. Causas: ¿Por qué pasó? (Usa los «5 Porqués» para llegar a la causa raíz, que suele ser un proceso, no una persona).
3. Solución: ¿Qué cambio sistémico haremos para que sea imposible que esto vuelva a ocurrir?

Prohibido: Usar nombres para culpar. «Fue culpa de Juan» -> Incorrecto. «El proceso de revisión no detectó el error» -> Correcto.

Días 29-30: Evaluación Mensual (Balcón vs. Pista)

Cierra el mes subiendo al «balcón». Mira la pista de baile desde arriba.

Autoevaluación:

• ¿Cuánto tiempo pasaste en el balcón (estrategia) vs. en la pista (operación)?
• ¿Cumpliste tus bloques de «Tiempo de Pensamiento»?
• ¿Están claras las prioridades para el próximo mes?

Ajuste:

Si fallaste en algo, no te castigues. Ajusta el sistema. ¿Necesitas bloquear el tiempo a otra hora? ¿Necesitas delegar más agresivamente? El camino del CEO es una iteración constante.